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献礼15周年 汉庭酒店发布千店焕新计划,引领疫后行业供给侧优化

来源:美通社 发布时间:2020-07-21 18:09:00 查看原文
献礼15周年 汉庭酒店发布千店焕新计划,引领疫后行业供给侧优化

上海2020年7月21日 -- 在成立15周年之际,汉庭酒店品牌重磅推出千店焕新计划。近千家老产品门店将焕新升级为汉庭2.7新版产品,在进一步完善用户体验的同时,再次树立起行业标杆,引领行业供给侧优化。

当前,国内疫情防控卓有成效,酒店行业从4月初开始逐渐复苏。汉庭在疫情期间的行动,更是捕获了众多用户的信任。在今年五一长假前期,为助力行业复苏,汉庭在业内率先发起了130项深度清洁行动,在全国2560家门店陆续完成,共计耗费超过3万小时,以为用户提供更安心、可靠的住宿体验。汉庭母公司华住集团 (汉庭品牌母公司) 曾披露的一组数据称,5月20日,华住集团旗下将近6000家酒店的单日整体入住率达到83%。这次的焕新升级计划,同样也是汉庭在行业内的再一次重锤,在持续为更多用户带来更好产品体验的同时,提升加盟业主端持续的盈利能力。

解局行业经营困境
-汉庭2.7版本,轻投入、多回报的优选

因受疫情影响,仅今年上半年,酒店相关企业注册量创下近五年来新低,较2019年同期下降近3成,更有超过4万家酒店相关企业陆续注销、吊销。

事实上,即便没有新冠疫情的冲击,大多数经济型酒店从业者也面临着严峻的经营瓶颈。不同于十年前,目前我国的经济型酒店在设计、服务和设备方面普遍与市场需求存在肉眼可见的代沟,同时经营成本更是不断增加。艾媒咨询数据显示,2017年,中国酒店应付职工薪酬同比增长13.3%;房租同比增加42.7%。成本费用的上涨完全抵消了营业额增长的空间,更有声音表示,一些经济型酒店的间夜价格甚至和十年前一样。

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汉庭2.7 公共区域

自救、调整、以及迭代已成为诸多酒店从业者的共识,而成立于2005年的汉庭品牌或已树立行业样板。

在汉庭目前的产品矩阵中,汉庭2.7版本凭借其行业领先的“工业化装配”核心优势,成为汉庭酒店大部分老业主改造升级的首选。得益于汉庭规模化与高效的体系,工业化生产和装配极大地降低了汉庭2.7版本升级改造成本。据测算,汉庭从1.0版升级到2.7版本每间客房改造关门价最低可至2.7万。同时,汉庭还可为加盟酒店提供专业团队,为大堂、餐厅的专业改造提供设计支持。据了解,汉庭酒店升级改造项目中的大堂、餐厅设计费每平方米均摊成本仅150元。

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汉庭2.7 餐厅

根据汉庭截至2019年底的经营数据显示:在改造回报方面,升级到2.7版本的汉庭后,RevPAR (即每间可销售房收入) 平均增长值为26元。以100间房为例,整店全年营收提升近百万元。同时,为助力酒店加盟商熬过疫情带来的“寒冬”,迎来复苏,汉庭对于申请2.7版本升级的加盟店还将提供在金融贷款、专业培训等方面的支持。在汉庭所发布的金融扶持政策中,符合条件的加盟酒店可无抵押、无担保获得最高300万元、利率低至6%的资金支持,手续齐全最快3天即可放款。同时,为保证施工进度和质量,汉庭还将对施工人员进行培训,并进行施工期间三期现场巡查体系化管理。这不仅可解燃眉之急,也减少了后顾之忧。

依托华住大连锁优势
-焕新升级全周期护航,省时省心又省力

经济型连锁酒店具有非常强的可复制性,而可复制本身就需要具有工业化和标准化的生产能力。汉庭2.7版本独特的从车间到房间的“工业化装配”优势不仅使其成本可控,还极大的缩短了客房改造升级的周期。汉庭2.7版本酒店单个房间的改造工期最低可至120小时,20间房15天内可完成升级,100间房不停业分层施工,大概只需60至90天完工。

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汉庭2.7 客房

此外,在改造升级的全周期中,汉庭背后所依托的大连锁优势更加凸显。加盟酒店可选择使用华住认证优质总包施工团队,也可在华住旗下平台“华住易购”直接下单采购甲供材料。质量严选、流程全监控,以保障标准、品质、物流。

截至目前,已有1615家汉庭门店完成升级,接下来还将有572家门店进行改造升级。预计到2020年底,汉庭门店新品占比将达到80%以上 (根据华住2020年最新财报显示,目前全国汉庭品牌门店数为2639家) 。

千店焕新计划,推动酒店业供给侧优化

根据汉庭2020年1月—5月所进行的问卷调查,焕新升级后的汉庭酒店2019年年平均RevPAR比传统汉庭酒店增加近20%,同时住宿体验官的评分也提高了14%。

从这个角度来看,汉庭当下在酒店行业复苏的关键时期,推出千店焕新计划也就不难理解:行业的普遍观点是,在后疫情时代行业艰难回暖,酒店业最首要的任务是“活得好”。但在汉庭看来,越是艰苦的时刻,越是要夯实基底,关注产品的升级迭代。

众所周知,中国连锁经济型酒店发展从2002年至今,经历了快速发展的十余年,汉庭酒店也在创立至今的15年中高速地发展。截止到今天,中国目前有约81万家酒店,约2000万间客房,人均拥有客房数和美国相当。

但是在与欧美国家酒店行业的对比中,我们可以发现:我国的存量酒店当中,房量大于40间的有效供给仅10万家,单间收入低至98元,呈现典型的“产品差、效率低、盈利差”等弱供给特点。但同时我们也能看到许多酒店现状差而具备潜力:位置好、规模合适,产品破旧但通过改造,即可创造更好用户体验与经济效益。因此,汉庭本次千店焕新计划所要做的是推动供给侧的优化、存量的转化,以及高质量供给体系的打造。

汉庭是持续引领行业的标杆品牌,在其所规划的蓝图中,传统经济型酒店所要解决的问题不外乎是房价低、维护成本高和竞争能力差,而实现蜕变的方式除了围绕用户需求创造价值,改造提升,或别无他法。2020年,是汉庭成立15周年,而汉庭2.7焕新升级计划势必成为其在行业深耕经年,重新定义经济型酒店重要的里程碑。结合汉庭千店焕新计划之前所未有的政策扶持力度,汉庭无疑将引领经济型酒店行业自内而外的创新提质,推动行业的供给侧优化。

作为中国经济型酒店的头部品牌,汉庭在全国已拥有2639家门店,遍布357座城市,年累计服务7900万人次。为给消费者带来更好的住宿体验,汉庭在酒店行业复苏的当口,启动千店焕新的计划,不断提升产品品质,引领行业进行供给侧改革的同时,与酒店加盟业主一起,力争为用户带来“高效、安心、舒服、友好”的酒店住宿体验,带动行业的良性发展。

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